Leidinggeven in de zorg vraagt om balans tussen team, organisatie en eigen energie. Tijdens een sparringssessie werd duidelijk hoe waardevol reflectie en open dialoog zijn. Door een check-in met gevoelens en behoeften ontstond direct diepgang. Bewust luisteren zonder aannames en systemisch werken brachten nieuwe inzichten in leiderschapsdynamiek. Wil jij ook sparren en je leiderschap verdiepen? Sluit aan bij onze sparringsgroep voor zorgleiders en ontdek de kracht van bewuste reflectie.

De kracht van een goed functionerend team zit niet alleen in processen en structuren, maar juist in de onderliggende dynamieken. Wanneer je als leider zowel de boven- als onderstroom begrijpt, kun je echt impact maken.

Hoeveel taken nemen we als zorgprofessionals over zonder erbij stil te staan? Deze blog verkent de kracht van samenwerken met naasten en het belang van loslaten, zodat we samen zorgen voor meer verbinding, zelfstandigheid en werkplezier. Ontdek hoe een simpele vraag en een frisse mindset het verschil kunnen maken!

Pestgedrag kan en mag nooit getolereerd worden in een professionele omgeving. Teams kunnen pas echt succesvol samenwerken wanneer iedereen zich veilig voelt om zichzelf te zijn en ieders unieke bijdrage wordt gewaardeerd. Door te kijken naar de dynamieken binnen het team en leiderschap te tonen in het aanpakken van pestgedrag, creëren we een werkcultuur waarin respect, vertrouwen en samenwerking centraal staan.

Een jaar geleden begonnen Marjo Klaver, Sabine de Caesemaeker, Marieke Rademaker, Sylvia Smulders en ik met het opzetten van de opleiding School voor Levensenergie, die in september 2025 van start gaat. De opleiding is bedoeld voor mensen die voelen dat er meer in hen zit dan wat ze nu ervaren, en die op zoek zijn naar persoonlijke groei en verandering. Het programma richt zich op het doorbreken van onbewuste patronen en het vinden van je ware zelf. Geïnteresseerden? Neem contact op voor meer informatie.

Werkgeluk in de zorg is dus veel meer dan een yoga-sessie of een paar extra’s op de werkvloer. Het gaat om het creëren van een cultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd, betrokken en gelukkig voelen. Door aandacht te besteden aan deze aspecten en regelmatig het goede gesprek te voeren, kunnen we een omgeving creëren waarin medewerkers niet alleen goed functioneren, maar ook echt gelukkig zijn. En dat geluk komt uiteindelijk ten goede aan de zorg die we bieden.

In ons kleine dorp is er een evenement dat elk jaar opnieuw iedereen bij elkaar brengt: het paalzitten. Dit jaar markeerde de 52e keer dat dappere mannen de uitdaging aangingen om 52 uur op een houten plankje op een paal in het water te blijven zitten. Elk jaar komt er een minuut bij en met elke nieuwe editie overtreffen de deelnemers de generaties die hen voorgingen. Een traditie die vele mannen uit ons dorp, generatie na generatie, hebben doorlopen.

Een check-in voorafgaand aan een werkoverleg is belangrijk voor het bevorderen van teamverbinding, betrokkenheid, het versterken van gezamenlijkheid, het creëren van een veilige ruimte en het verbeteren van de efficiëntie van het overleg. Het geeft iedereen de ruimte om iets te zeggen en te focussen op de bedoeling van het overleg. Oftewel te delen en dumpen: je zegt wat je wil zeggen, niet meer of minder en niemand stelt vragen.